序號

更正項

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

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招標(biāo)文件：第四章 評標(biāo)方法及評分標(biāo)準(zhǔn)：第三節(jié)評分標(biāo)準(zhǔn)：2.4 實施方案分

由評標(biāo)小組根據(jù)各投標(biāo)人提供的實施方案內(nèi)容，確定所屬檔次并在相應(yīng)檔次內(nèi)獨立打分。不提供或不滿足最低檔要求的，得0分。
一檔（3分）：實施方案內(nèi)容描述簡單，基本滿足項目實施進度。二檔（14分）：實施方案（包含人員管理、進度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、施工組織管理等）內(nèi)容較為全面，能結(jié)合項目實際情況進行簡單分析說明，實施方案能融合主要建設(shè)內(nèi)容進行合理分析和科學(xué)編排。三檔（20分）：實施方案（包含人員管理、進度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、施工組織管理、協(xié)調(diào)管理等）內(nèi)容全面，描述完整詳盡，能結(jié)合項目實際情況進行分析說明，實施方案能融合主要建設(shè)內(nèi)容進行合理分析和科學(xué)編排，且具有直觀、針對性和可操作性。 四檔（27分）：實施方案（包含人員管理、進度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、施工組織管理、協(xié)調(diào)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案等）內(nèi)容全面，描述完整詳盡，能結(jié)合項目實際情況進行分析說明，實施方案進度能融合主要建設(shè)內(nèi)容進行合理分析和科學(xué)編排，且具有直觀性、針對性和可操作性，并提出具體的科學(xué)合理的工期和質(zhì)量保證措施，對影響項目進度和質(zhì)量的主要風(fēng)險點和難點進行分析，提出合理化建議及切實可行、具有針對性解決方案或應(yīng)對措施

實施方案分（滿分27分）：由評標(biāo)小組根據(jù)各投標(biāo)人提供的實施方案內(nèi)容，確定所屬檔次并在相應(yīng)檔次內(nèi)獨立打分。不提供或不滿足最低檔要求的，得0分。
一檔（3分）：供應(yīng)商提供的項目實施方案中的配送方案、進度實施方案；技術(shù)人員配備方案；培訓(xùn)方案、貨物質(zhì)量保證等不能完全滿足項目實施要求，措施有部分缺陷。
二檔（12分）：供應(yīng)商提供的項目實施方案中的配送方案、進度實施方案；技術(shù)人員配備方案；培訓(xùn)方案、貨物質(zhì)量保證等基本滿足采購需求，措施基本完整。
三檔（18分）：供應(yīng)商提供的項目實施方案中的配送方案、進度實施方案；技術(shù)人員配備方案；培訓(xùn)方案、貨物質(zhì)量保證等基本滿足采購需求，措施完整，具有可行性。
四檔（27分）：供應(yīng)商提供項目實施方案中的配送方案、進度實施方案；技術(shù)人員配備方案；培訓(xùn)方案、貨物質(zhì)量保證等滿足采購需求，措施有力，針對性強，科學(xué)可行。

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招標(biāo)文件：第二章 采購需求：采購項目需求一覽表：商務(wù)條款

四、質(zhì)保期：按國家有關(guān)產(chǎn)品“三包”規(guī)定執(zhí)行“三包”，肥料質(zhì)保期不少于1 年，質(zhì)量保證期起算日期自交貨并驗收合格之日起計。

四、質(zhì)保期：按國家有關(guān)產(chǎn)品“三包”規(guī)定執(zhí)行“三包”，肥料（復(fù)合肥）質(zhì)保期為1 年，質(zhì)量保證期起算日期自交貨并驗收合格之日起計。