項(xiàng)目需求詳情
醫(yī)院績效管理體系建設(shè)及DRG運(yùn)營管理系統(tǒng)項(xiàng)目采購需求?一、服務(wù)內(nèi)容與要求******醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，將醫(yī)院績效考核體系和績效分配方案進(jìn)行自上而下的重構(gòu)，實(shí)施目標(biāo)管理。將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可量化、可操作的績效計(jì)劃，******醫(yī)院整體發(fā)展相適應(yīng)，與戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、品質(zhì)提升、精細(xì)化管理和文化建設(shè)相匹配的績效激勵機(jī)制，并通過合理運(yùn)用考核結(jié)果，引導(dǎo)“管理層”與“員工”目標(biāo)方向高度一致，形成一套分之有據(jù)、取之有道、勵之有效的獎勵性薪酬管理體系。績效改革的方向主要聚焦在兩個基本點(diǎn)——1、提高能力2、挖掘潛力。以DRG運(yùn)營管理系統(tǒng)為主要工具，以RBRVS（以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率）、平衡計(jì)分卡、波士頓矩陣等為輔助工具，多措并舉推進(jìn)績效管理工作。（一）項(xiàng)目建設(shè)原則★咨詢方案符合政策規(guī)范性原則所使用的績效方案應(yīng)當(dāng)滿足國家衛(wèi)計(jì)委的“九不準(zhǔn)”要求，醫(yī)務(wù)人員的績效工資不能與收入掛鉤，符合醫(yī)保支付政策要求。★技術(shù)方法本地化原則由于績效管理高度個性化，投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)提供績效管理咨詢，將國際先進(jìn)的醫(yī)務(wù)人員勞動價值評價方法在本院進(jìn)行本地化研究，使之適合本院的發(fā)展階段。并能為未來發(fā)展建立基礎(chǔ)績效管理架構(gòu)。需要咨詢團(tuán)隊(duì)將RBRVS結(jié)合“CCHI”《全國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（2023年版）》******醫(yī)院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行本地化。★績效方案實(shí)用性原則******醫(yī)院實(shí)際情況相符合。（二）績效管理體系建設(shè)建立以崗位工作量、工作質(zhì)量（勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險程度）為主導(dǎo)，兼顧關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系、成本控制的績效工資分配機(jī)制，實(shí)行醫(yī)護(hù)分開核算。實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。醫(yī)院績效考核方案應(yīng)包括全院績效獎金分配方案、科室二次分配方案指導(dǎo)意見：************醫(yī)院針對醫(yī)保定額結(jié)算、限額結(jié)算進(jìn)行調(diào)整。******醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作量評價為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和成本控制為支撐”，以RBRVS作為臨床和醫(yī)技的工作量評價基礎(chǔ)的實(shí)施方案。★實(shí)行臨床、醫(yī)技、護(hù)理等可執(zhí)行RBRVS的核算單元分別進(jìn)行績效工資核算。方案中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)醫(yī)護(hù)分開后仍能保持醫(yī)、護(hù)之間合作的方法，方法具有可操作性和公平性。★臨床、醫(yī)技科室以科室為核算單元，護(hù)理以病區(qū)護(hù)理單元為核算單元。·各核算單元實(shí)行“院科兩級分配制度”，科室兩級分配由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)，科內(nèi)分配至個人，上交績效管理部門核準(zhǔn)，再由財務(wù)科發(fā)放到個人。·依據(jù)RBRVS（以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率）把全院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目價格轉(zhuǎn)換為績效點(diǎn)數(shù)，作為衡量醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技人員的工作量的基準(zhǔn)。·方案中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)服務(wù)量因素。把門診人次、出院人次、占床日、量化為績效點(diǎn)數(shù)，服務(wù)量的績效點(diǎn)數(shù)應(yīng)當(dāng)可以對應(yīng)醫(yī)保政策進(jìn)行調(diào)整。·方案中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)臨床醫(yī)生在研判分析檢查、檢驗(yàn)結(jié)果的勞動付出，但是不能以檢查和檢驗(yàn)項(xiàng)目的收入衡量醫(yī)務(wù)人員的勞動付出。·******醫(yī)院現(xiàn)有的物流系統(tǒng)區(qū)分為可收費(fèi)和不可收費(fèi)兩部分衛(wèi)生材料，在此基礎(chǔ)上再區(qū)分為高值耗材與低值耗材兩部分材料等。·******醫(yī)院內(nèi)部管理指標(biāo)中，提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，作為新方案中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。·******醫(yī)院對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行前期準(zhǔn)備、從相關(guān)科室提取績效數(shù)據(jù)，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)通過數(shù)學(xué)建模方法測算出參數(shù)，使測算結(jié)果符合院方的要求。·對于績效數(shù)據(jù)的測算結(jié)果，中標(biāo)人應(yīng)配合對我院臨床、醫(yī)技等各科室做好解釋溝通工作，確保績效改革平穩(wěn)過渡。（三）DRG運(yùn)營管理系統(tǒng)建設(shè)3.1建設(shè)目標(biāo)·通過DRGs數(shù)據(jù)治理服務(wù)的建模處理將臨床醫(yī)生使用的疾病診斷和手術(shù)操作診斷轉(zhuǎn)化為醫(yī)保DRGs支付政策所要求的ICD-10和ICD-9-CM3，以減少病案室人工糾錯率，提升醫(yī)保費(fèi)用獲取率。·可根據(jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌區(qū)醫(yī)保局返回的醫(yī)保支付數(shù)據(jù)模擬分組器，在臨床治療過程中“******醫(yī)院的事實(shí)性損失。·實(shí)現(xiàn)病案首頁診斷、編碼等內(nèi)容的自動校對功能。·對病種入組率、完成率、平均住院費(fèi)用、平均住院日等指標(biāo)進(jìn)行自動分析。******醫(yī)院付費(fèi)方式改革的信息化，給DRGs的推廣提供有力支撐。************醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益。************醫(yī)院造成無謂損失的現(xiàn)象。·全量質(zhì)檢：由“機(jī)器全量自動質(zhì)檢”代替“傳統(tǒng)人工抽檢”確保清單數(shù)據(jù)質(zhì)量，合理入組。·精準(zhǔn)修改：實(shí)時查看DRG預(yù)測信息，利用模擬分組輔助判斷，對于存疑清單進(jìn)行人工處理。·全流程管理：通過清單管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生成、編輯、審核的全流程一站式體驗(yàn)，規(guī)范清單管理流程。·精細(xì)化管理：對清單問題跟蹤溯源，持續(xù)改進(jìn)清單質(zhì)量，打造醫(yī)療精細(xì)化管理。3.2總體技術(shù)需求******醫(yī)院資源，不另行采購?？傮w技術(shù)需求如下：·采用多層架構(gòu)的B/S結(jié)構(gòu)，應(yīng)用展示端建議采用HTML5技術(shù)，必須支持跨平臺（Windows、IOS、Android平臺）的應(yīng)用展示。·考慮到平臺將來的可擴(kuò)展性，平臺必須是開放式的：展示頁面可視化配置，靈活增加；具有數(shù)據(jù)集，且數(shù)據(jù)集可自定義配置。******醫(yī)院需求靈活地配置相關(guān)管理指標(biāo)的呈現(xiàn)。·系統(tǒng)支持ORACLE數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，主流大型數(shù)據(jù)庫。·支持主流廠商的硬件及操作系統(tǒng)平臺。·支持Unix、Linux 、Windows操作系統(tǒng)，支持C/S/S或B/S/S的體系結(jié)構(gòu)。·支持關(guān)系模型，支持分布式處理。·支持主流的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議（TCP/IP、IPX/SPX、NETBIOS及混合協(xié)議等）。（四）建設(shè)內(nèi)容及數(shù)量| 序號 | 名稱 | 數(shù)量 |
| ******醫(yī)院績效管理咨詢服務(wù) | ||
| 1 | 臨床醫(yī)生績效評價方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 2 | 臨床護(hù)理績效評價方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 3 | 醫(yī)技科室績效評價方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 4 | 臨床輔助科室績效評價方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 5 | 手術(shù)專項(xiàng)績效評價方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 6 | 行政后勤科室績效評價方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 7 | 科室直接成本管控方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 8 | 核算單元嵌入關(guān)鍵考核指標(biāo)方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 9 | 二次分配指導(dǎo)意見方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 10 | DRG關(guān)聯(lián)績效方案設(shè)計(jì) | 1 |
| 二、DRG醫(yī)保運(yùn)營管理軟件系統(tǒng) | ||
| 1 | DRG醫(yī)保運(yùn)營管理軟件系統(tǒng) | 1 |
項(xiàng)目名稱：******醫(yī)院績效管理體系與DRG病種管理建設(shè)服務(wù)
項(xiàng)目標(biāo)的所屬行業(yè)：軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)
服務(wù)周期：365天
報價方式：價格
評選方式：價格最低
最低價相同評審辦法：按供應(yīng)商報價的先后順序確定服務(wù)實(shí)施地：******醫(yī)院）
報名開始時間：2025-01-16 13:52:13
報名結(jié)束時間：2025-01-23 08:08:00
發(fā)布時間：2025-01-16 10:52:13
采購編號：HLJGCYC************931
采購單位：******醫(yī)院
供應(yīng)商數(shù)量： 報名供應(yīng)商不足三家。
允許1家中選是否需要上傳響應(yīng)文件：是
供應(yīng)商資格：一、符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，且已在本系統(tǒng)注冊的供應(yīng)商。
二、落實(shí)其他政府采購政策滿足的需求：無。
三、特定的資格要求：無。
四、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體參與
異議處理項(xiàng)：如有異議請電話咨詢采購人，采購流程問題請咨詢平臺運(yùn)營。
