各潛在投標(biāo)人：

現(xiàn)對南寧市星光大道47號小區(qū)危舊房改住房改造項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)招標(biāo)的相關(guān)事宜更改如下：

一、原招標(biāo)公告??? 各項(xiàng)******消防設(shè)施運(yùn)行費(fèi)：0.5元/月/平米；地下室車位（庫）服務(wù)費(fèi) 50 元/月/個；非機(jī)動車位（包含摩托車/電車）服務(wù)費(fèi)：20 元/月/個（不含充電費(fèi)用）。

現(xiàn)更改為：?******消防設(shè)施運(yùn)行維保費(fèi)、化糞池清掏管道疏通，不含水電公攤費(fèi)）；生活垃圾處理費(fèi)8元/月/戶（代繳）；裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)：5元/平方米一次裝修；地下室車位（庫）服務(wù)費(fèi) 25 元/月/個。

二、原招標(biāo)公告、招標(biāo)項(xiàng)目采購需求中的投標(biāo)人資格要求、投標(biāo)人須知前附表中的投標(biāo)人資格要求?? 投標(biāo)人須是廣西物業(yè)服務(wù)行業(yè)信用信息公示平臺注冊備案的投標(biāo)單位。

現(xiàn)更改為：取消投標(biāo)人須是廣西物業(yè)服務(wù)行業(yè)信用信息公示平臺注冊備案的投標(biāo)單位。

?

三、原招標(biāo)公告??? 發(fā)售時間：2025年5月19日至 2025年5月23日（工作日）8:30-12:00，14:30-17:30。

現(xiàn)更改為：發(fā)售時間：2025年5月19日至 2025年6月18日（工作日）8:30-12:00，14:30-17:30。

?

四、原招標(biāo)文件? 第二章招標(biāo)項(xiàng)目采購需求 第四條招標(biāo)項(xiàng)目需求一覽表中第七、投標(biāo)要求?? （一）項(xiàng)目理念和目標(biāo)（物業(yè)服務(wù)方案要求）

1.要求結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局，智能化等硬件設(shè)施配置及針對本物業(yè)不同類型業(yè)主的不同特點(diǎn)，提出物業(yè)管理服務(wù)定位、目標(biāo)及具體實(shí)施措施。

2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度。

包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程安排。管理、監(jiān)督、反饋機(jī)制等規(guī)章制度，企業(yè)的近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

3.管理服務(wù)人員配置和管理。

交付各階段管理服務(wù)人員配備、數(shù)量；

人員的培訓(xùn)和管理。包括人員錄用和考核、專業(yè)培訓(xùn)計劃，人員上崗儀表、行為、態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4.物業(yè)管理費(fèi)用的收支預(yù)案。按招標(biāo)文件項(xiàng)目分別列收入、支出項(xiàng)目，編制收支預(yù)算書；列出收支盈虧情況測算，增收節(jié)支措施，有明確的以業(yè)養(yǎng)業(yè)的發(fā)展計劃、指標(biāo)和較強(qiáng)的發(fā)展后勁。

5.物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾。

5.1房屋公共部位零修、急修及時率；

5.2綠化完好率；

5.3保潔率；

5.4道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率；

5.5業(yè)主投訴率與處理率；

5.6業(yè)主物業(yè)管理滿意率；

******消防火災(zāi)發(fā)生率；

5.8治安事件發(fā)生率。

6.物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)設(shè)想。

6.1物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理、維修管理措施；

6.2市政等公共設(shè)施管理實(shí)施措施；

6.3保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的措施；

6.4物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)及治安的具體實(shí)施方案；

6.5南寧市星光大道47號小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理的具體措施；

6.6智能化設(shè)施的管理與維修方案；

6.7各類管理檔案的建立與管理。

7.物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施。

7.1業(yè)主、使用人自用部位突然斷水、斷電的應(yīng)急措施；

7.2南寧市星光大道47號小區(qū)物業(yè)管理范圍突然斷水、斷電、無燃?xì)獾膽?yīng)急措施；

7.3業(yè)主與使用人自用部位排水設(shè)施阻塞的應(yīng)急措施；

7.4雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應(yīng)急措施；

7.5發(fā)生火警時的應(yīng)急措施。

8.管理方案和措施：

8.1人員的安排、管理、監(jiān)督、配合及費(fèi)用方案；

8.2便民服務(wù)項(xiàng)目，按有償服務(wù)和無償服務(wù)兩部分逐項(xiàng)分列；

8.3業(yè)主、使用人房屋裝修及外觀管理的措施及承諾；

8.4建筑垃圾的處理措施；

8.5安全防范措施：車輛、流動人口、噪音控制等；

8.6管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻及做好宣傳工作的措施；

8.7對南寧市星光大道47號小區(qū)有關(guān)配套的合理化建議。

8.8豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)社區(qū)建議。

9.明確物業(yè)服務(wù)的獎懲制度。業(yè)主反映保修有登記制度。

10.針對南寧市星光大道47號小區(qū)現(xiàn)狀，對小區(qū)的管理制定一個近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，規(guī)劃要切合本小區(qū)實(shí)際，客觀、明確，可加分。

（二）本項(xiàng)目的報價要求

1、南寧市星光大道47號小區(qū)管理費(fèi)報價表（投標(biāo)人可以示測算情況進(jìn)行自由報價）；

報價內(nèi)容：包含住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)、電梯維護(hù)物業(yè)服務(wù)費(fèi)、停車位（小車、電動車）物業(yè)服務(wù)費(fèi)。

現(xiàn)更改為：

（一）項(xiàng)目理念和目標(biāo)（物業(yè)服務(wù)方案要求）

1.要求結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局，智能化等硬件設(shè)施配置及針對本物業(yè)不同類型業(yè)主的不同特點(diǎn)，提出項(xiàng)目的整體管理設(shè)想。

2.結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬定本項(xiàng)目擬配置的人員、物資，提出人員和物資的管理方式。

3.擬定項(xiàng)目交房期間的前期物業(yè)服務(wù)工作方案；

4.結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬寫項(xiàng)目入住后的各項(xiàng)服務(wù)方案，包括：公共秩序維護(hù)服務(wù)方案、公共環(huán)境管理方案、綠化養(yǎng)護(hù)方案、公共部位及公用設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案及社區(qū)文化建設(shè)五個方面的服務(wù)方案；

5.為本項(xiàng)目建立完善、詳細(xì)、可行的規(guī)章管理制度與檔案管理制度；項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，檔案的收集、儲存、使用等管理嚴(yán)格，切合本項(xiàng)目實(shí)際，可操作性強(qiáng)

6.物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾。

6.1房屋公共部位零修、急修及時率90%；

6.2綠化完好率95%；

6.3保潔率99%；

6.4道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率90%；

6.5業(yè)主投訴率與處理率100%；

6.6業(yè)主物業(yè)管理滿意率95%；

******消防火災(zāi)發(fā)生率0.05%以下；

6.8治安事件發(fā)生率0.1%以下。

7.針對突發(fā)事件等突發(fā)事件制定有應(yīng)急預(yù)案。

（二）本項(xiàng)目的報價要求

1、南寧市星光大道47號小區(qū)管理費(fèi)報價表（投標(biāo)人可以示測算情況進(jìn)行自由報價）；

******消防設(shè)施運(yùn)行維保費(fèi)、化糞池清掏管道疏通，不含水電公攤費(fèi)）、生活垃圾處理費(fèi)、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、地下室車位（庫）服務(wù)費(fèi)。

?

五、原招標(biāo)公告?? 保證金無

??? 現(xiàn)更改為：投標(biāo)保證金(人民幣)：5000元整。

投標(biāo)人應(yīng)于投標(biāo)截止時間（2************銀行轉(zhuǎn)賬底單（到賬證明）附在投標(biāo)文件中。

******有限責(zé)任公司廣西分公司

******銀行南寧分行東葛路支行

銀行賬號：************

六、原投標(biāo)人須知前附表??? 投標(biāo)保證金（人民幣）：無。應(yīng)按《招標(biāo)采購公告》第七條規(guī)定及本章第三（五）款規(guī)定繳納。

現(xiàn)更改為：投標(biāo)保證金（人民幣）：5000元整。應(yīng)按《招標(biāo)采購公告》第七條規(guī)定及本章第三（五）款規(guī)定繳納。

七、原招標(biāo)文件 第四章 評標(biāo)辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)

一、評標(biāo)原則

******委員會將以招投標(biāo)文件為依據(jù)，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)文件及商務(wù)文件等三部分內(nèi)容按百分制打分，其中價格分30分、服務(wù)方案分35分、商務(wù)分35分。（評標(biāo)時，對于帶有主觀因素的評分，由各評委獨(dú)立進(jìn)行評價、打分，不允許討論。）

（二）評分細(xì)則：（按四舍五入取至小數(shù)點(diǎn)后四位）

1價格分……………………………………………………………………30分

報價分評分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）評標(biāo)基準(zhǔn)價=（A1 A2 A3… An）/n；即所有有效報價平均值。

（2）以等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的投標(biāo)報價為滿分30分，采用內(nèi)插法計算，投標(biāo)人投標(biāo)總價每高于評標(biāo)基準(zhǔn)價1％的扣1分，每低于評標(biāo)基準(zhǔn)價1％的扣0.5分，計算出投標(biāo)人的投標(biāo)總價得分。

??? 2、服務(wù)方案分……………………………………………………………35分

******委員會在打分前根據(jù)各投標(biāo)人的服務(wù)方案在各分值范圍內(nèi)獨(dú)立打分。

（1）管理服務(wù)理念、目標(biāo)（滿分2分）

①管理服務(wù)理念與目標(biāo)針對性強(qiáng)、起點(diǎn)高，設(shè)想新穎、超前。服務(wù)定位明確，“以人為本” 的角度出發(fā)，具體實(shí)施措施以創(chuàng)建安全、文明、舒適的環(huán)境出發(fā)。（0～1分）

②有爭創(chuàng)“物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)小區(qū)”的可行性方案。（0～1分）

（2）物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度（滿分7分）

①管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、高效、精簡，有明確的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)架和各部門職責(zé)。工作流程完整、科學(xué)。（0～2分）

②管理、監(jiān)督、反饋機(jī)制等規(guī)章制度實(shí)際操作性強(qiáng)，針對南寧市星光大道47號小區(qū)所做的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃超前、客觀、明確。（0～5分）

（3）管理服務(wù)人員配置和管理（滿分3分）

①各階段管理人員與操作人員配置與數(shù)量合理，素質(zhì)較高。（0～1分）

②人員的培訓(xùn)和管理有標(biāo)準(zhǔn)、有措施。（0～1分）

③管理服務(wù)人員上崗儀表、行為、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，規(guī)范，高要求。（0～1分）

（4）物業(yè)管理用房及相應(yīng)管理設(shè)計的配置：（滿分1.5分）

? 物業(yè)管理用房和設(shè)施、設(shè)備利用率高，辦公設(shè)備配置齊全。費(fèi)用開支合理、科學(xué)。（0～1.5分）

（5）物業(yè)管理費(fèi)用的收支預(yù)案（滿分3分）

①按招標(biāo)書的項(xiàng)目分列收支、支出項(xiàng)目及支出預(yù)算書。（0～1分）

?②根據(jù)盈虧情況，具有增收節(jié)支措施。（0～1分）

?③有明確的以業(yè)養(yǎng)業(yè)發(fā)展計劃，指標(biāo)較強(qiáng)的發(fā)展后勁。（0～1分）

注：第①點(diǎn)預(yù)算中有明確的經(jīng)費(fèi)收支項(xiàng)目,項(xiàng)目分列合理，經(jīng)費(fèi)收支準(zhǔn)確,盈虧情況在合理范圍內(nèi)。符合為1分,基本符合為0.5分,嚴(yán)重錯誤為0分。第②、③點(diǎn)內(nèi)容健全切實(shí)可行,每項(xiàng)符合為1分,基本符合為0.5分，不符合為0分。

（6）物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾（滿分5分）

①房屋零售、急修及時率90%。（0.5分）

②綠化完好率95%。（0.5分）

③保潔率99%。（0.5分）

④道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率90%。（0.5分）

⑤住戶投訴率與處理率100%。（0.5分）

******居民物業(yè)管理滿意率95%。（0.5分）

******消防火災(zāi)發(fā)生率為0.05%以下。（1分）

⑧治安事件發(fā)生率0.1%以下。（1分）

（7）物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)設(shè)想（滿分4分）

①物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)房屋設(shè)施、設(shè)備管理、維修管理措施。（1分）

②市政等公共設(shè)施管理實(shí)施措施；超前、客觀、明確。（0.5分）

③保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的措施。（0.5分）

④物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)及治安的具體實(shí)施方案。（0.5分）

⑤小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理的具體措施。（0.5分）

⑥智能化設(shè)施的管理與維修方案。（0.5分）

⑦各類管理檔案的建立與管理。（0.5分）

（8）物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施（滿分2.5分）

①業(yè)主、使用人自用部位突然斷水、斷電、無燃?xì)獾膽?yīng)急措施。（0.5分）

②小區(qū)物業(yè)管理范圍突然斷水、斷電、無燃?xì)獾膽?yīng)急措施。（0.5分）

③業(yè)主與使用人自用部位排水設(shè)施阻塞的應(yīng)急措施。（0.5分）

④雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應(yīng)急措施。（0.5分）

⑤發(fā)生火警時的應(yīng)急措施。（0.5分）

（9）管理方案和措施（滿分5分）

①人員的安排、管理、配合及費(fèi)用方案。（0～2分）

②便民服務(wù)項(xiàng)目，按有償服務(wù)和無償服務(wù)兩部分逐項(xiàng)分列。（0.5分）

③業(yè)主、使用人房屋裝修及外觀管理的措施及承諾。（0.5分）

④建筑垃圾的處理措施。（0.5分）

⑤安全防范措施：車輛、流動人口、噪音控制等。（0.5分）

⑥管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻及做好宣傳工作的措施。（0.5分）

⑦對小區(qū)有關(guān)配套的合理化建議。（0.5分）

（10）豐富社會文化，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)（滿分1分）

根據(jù)南寧市星光大道47號小區(qū)特點(diǎn)，提出文明社區(qū)創(chuàng)建工作，配合社區(qū)活動的設(shè)想及活動計劃和場地安排。（0～1分）

（11）提供《臨時管理規(guī)約》建議稿（滿分1分）

內(nèi)容健全，切實(shí)可行，符合為1分,基本符合為0.5分,不符合為0分。

3、商務(wù)分……………………………………………………………………35分

（1）資質(zhì)等級、實(shí)際物業(yè)管理規(guī)模（滿分5分）

①物業(yè)管理規(guī)模30萬m2以上，5分；物業(yè)管理規(guī)模10~30萬m2的，3分；物業(yè)管理規(guī)模不足10萬m2的，2分。

（2）業(yè)經(jīng)營年限、注冊資金、接二手盤經(jīng)驗(yàn)（滿分9分）

①企業(yè)經(jīng)營年限0.5年以上（含0.5年），3分；

②工商營業(yè)執(zhí)照注冊資金登記10萬元以上的（含10萬元）的，2分。

③接二手盤經(jīng)驗(yàn)，小區(qū)管理得到改善，獲得業(yè)主好評，業(yè)委好評的，4分

（3）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系、年度納稅信用評定‘3連A’企業(yè)榮譽(yù)（滿分為11分）

①同時具有質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康體系的，6分；

②企業(yè)無不良信用記錄，3分。

③投標(biāo)人在截止日前1年內(nèi)列有“信用中國”網(wǎng)站（******）守信紅名單的（以“信用中國”網(wǎng)站的信用查詢頁面打印文件作為評分依據(jù)），2次以上（含2次），2分，2次一下，1分。

（4）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系、年度納稅信用評定‘3連A’企業(yè)榮譽(yù)（滿分為10分）

①投標(biāo)人擬投入項(xiàng)目經(jīng)理及管理員參加省級行業(yè)協(xié)會物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理技能培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)證的，4分；

②投標(biāo)人擬投入工程人員具有低電壓證、電梯安全員證的，4分

③投標(biāo)人具有勞務(wù)派遣證的，2分；

（三）總得分 = 1 2 3 4 。

現(xiàn)更改為：評標(biāo)辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)

一、評標(biāo)原則

******委員會將以招投標(biāo)文件為依據(jù)，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)文件及商務(wù)文件等三部分內(nèi)容按百分制打分，其中價格分20分、服務(wù)方案分45分、商務(wù)分35分。（評標(biāo)時，對于帶有主觀因素的評分，由各評委獨(dú)立進(jìn)行評價、打分，不允許討論。）

（二）評分細(xì)則：（按四舍五入取至小數(shù)點(diǎn)后四位）

1、價格分………………………………………………………………………20分

報價分評分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）評標(biāo)基準(zhǔn)價=（A1 A2 A3… An）/n；即所有有效報價平均值。

（2）某投標(biāo)人價格分計算公式：投標(biāo)報價得分=（基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）×20分

??? 2、服務(wù)方案分…………………………………………………………………45分

******委員會在打分前根據(jù)各投標(biāo)人的服務(wù)方案在各分值范圍內(nèi)獨(dú)立打分。

（1）項(xiàng)目的整體管理設(shè)想（滿分7分）

投標(biāo)人針對項(xiàng)目情況，對項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)定位、管理目標(biāo)、管理措施服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置等要點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行整體設(shè)想和策劃。

①管理服務(wù)理念與目標(biāo)針對性強(qiáng)、起點(diǎn)高，設(shè)想新穎、超前。服務(wù)定位明確，“以人為本”的角度出發(fā)，具體實(shí)施措施以創(chuàng)建安全、文明、舒適的環(huán)境出發(fā)。（0～2分）

②管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、高效、精簡，有明確的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)架和各部門職責(zé)。工作流程完整、科學(xué)。（0～2分）

③管理、監(jiān)督、反饋機(jī)制等規(guī)章制度實(shí)際操作性強(qiáng)，針對南寧市星光大道47號小區(qū)所做的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃超前、客觀、明確。（0～2分）

④有爭創(chuàng)“物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)小區(qū)”的可行性方案。（0～1分）

（2）人員、物資配置和管理（滿分6分）

為本項(xiàng)目已制定詳盡的人員及物資配置計劃，確保人員崗位設(shè)置合理、物資配備完善，以充分滿足項(xiàng)目實(shí)際需求，并具備較高的可操作性。同時，人員培訓(xùn)、考核機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)，以及日常人員管理方法、辦公設(shè)備和物資管理等方面均有明確規(guī)劃。

①各階段管理人員與操作人員配置與數(shù)量合理，素質(zhì)較高。（0～2分）

②人員的培訓(xùn)和管理有標(biāo)準(zhǔn)、有措施。（0～2分）

③物資配備完善，能確保項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)工作得以順利進(jìn)行；物資管理規(guī)范，避免浪費(fèi)（0～1分）

④物資配備完善，能確保項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)工作得以順利進(jìn)行；物資管理科學(xué)、規(guī)范，有效避免物資浪費(fèi)（0～1分）

（3）前期物業(yè)工作方案 （滿分4分）

從物業(yè)管理接管驗(yàn)收方案、業(yè)主入住管理方案、業(yè)主裝飾裝修管理方案等方面綜合考察，提供前期方案，內(nèi)容非常詳細(xì)和比較全面，且措施非常合理、操作性非常強(qiáng)的。（0～4分）

（4）物業(yè)服務(wù)工作方案（滿分13分）

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬寫項(xiàng)目入住后的各項(xiàng)服務(wù)方案，包括：公共秩序維護(hù)服務(wù)方案、公共環(huán)境管理方案、綠化養(yǎng)護(hù)方案、公共部位及公用設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案及社區(qū)文化建設(shè)五個方面的服務(wù)方案。

①物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)服務(wù)方案完整、全面、可行。（0～3分）

②物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共環(huán)境管理的實(shí)施方案方案完整、全面、可行。（0～3分）

③物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)方案完整、全面、可行。（0～3分）

④物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共部位及公用設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案完整、全面、可行，有具體的設(shè)施維護(hù)/養(yǎng)護(hù)計劃。（0～3分）

⑤根據(jù)南寧市星光大道47號小區(qū)特點(diǎn)，提出文明社區(qū)創(chuàng)建工作，配合社區(qū)活動的設(shè)想及活動計劃和場地安排。（0～1分）

（5）管理規(guī)章制度與檔案管理制度分（滿分5分）

為本項(xiàng)目建立完善、詳細(xì)、可行的規(guī)章管理制度與檔案管理制度；項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，檔案的收集、儲存、使用等管理嚴(yán)格，切合本項(xiàng)目實(shí)際，可操作性強(qiáng)。（0～5分）

（6）物業(yè)管理服務(wù)承諾（滿分5分）

①投標(biāo)人分項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能滿足采購需求的，得1分。

②投標(biāo)人能提供更未全面的服務(wù)承諾，且分項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能優(yōu)于采購需求的，得3分

③未成立業(yè)委會區(qū)間內(nèi)投標(biāo)人能承諾每1年把剩余業(yè)主公共收益存到業(yè)主指定專戶的加1分，每半年把剩余業(yè)主公共收益存到業(yè)主指定專戶得2分；如能提供以往項(xiàng)目相關(guān)案例證明材料額外加1分。（0～5分）。

（7）物業(yè)服務(wù)應(yīng)急預(yù)案（滿分4分）

投標(biāo)人應(yīng)針對斷水、斷電、無燃?xì)?、雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞、火災(zāi)等突發(fā)事件制定有應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急措施全面詳細(xì)、具體，內(nèi)容齊全、完整，有針對性，預(yù)案合理、具體可行。（0-4分）

（8）提供《臨時管理規(guī)約》建議稿（滿分1分）

內(nèi)容健全，切實(shí)可行，符合為1分,基本符合為0.5分,不符合為0分。

3、商務(wù)分………………………………………………………………………35分

（1）企業(yè)綜合實(shí)力（滿分11分）

①投標(biāo)人2022年以來承接過同類危舊房改住房改造項(xiàng)目，危舊房改住房改造項(xiàng)目物業(yè)管理規(guī)模合計20萬㎡以上的，得6分；危舊房改住房改造項(xiàng)目物業(yè)管理規(guī)模合計10~20萬㎡（含20萬平方米）的，得4分；危舊房改住房改造項(xiàng)目物業(yè)管理規(guī)模合計不足10萬㎡的，得2分。（提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件或中標(biāo)/成交通知書，不提供的不得分，同一項(xiàng)目不重復(fù)計分）

②獲得“紅色物業(yè)示范點(diǎn)”項(xiàng)目、優(yōu)秀（或示范）物業(yè)管理榮譽(yù)獎項(xiàng)的，每有1項(xiàng)得1分，本項(xiàng)滿分5分。同一項(xiàng)目不可重復(fù)計算榮譽(yù)(須提供證明材料復(fù)印件，原件備查)。

（3）企業(yè)信用信譽(yù)分（滿分為12分）

①投標(biāo)人提供有效的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，ISO50001能源管理體系認(rèn)證證書，每有1項(xiàng)得1.5分，滿分為6分。

②投標(biāo)人取得南寧市“守合同重信用公示企業(yè)”榮譽(yù)的，得3分；

******稅務(wù)局出具的納稅信用評級A級的得3分，B級的得1分，滿分3分。

注：投標(biāo)人須提供有效證書復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章，原件備查

（4）項(xiàng)目人員團(tuán)隊分（滿分為12分）

******消防設(shè)施操作員的，得5分。（提供投標(biāo)截止日前近3個月的社保證明、相關(guān)證書復(fù)印件，原件備查）

******消防操作員證的，每有1人得1分，滿分3分。（提供投標(biāo)截止日前近3個月的社保證明、相關(guān)證書復(fù)印件，原件備查）。

??? ③投入的工程維修人員須同時持有有效期內(nèi)的特種設(shè)備安全管理作業(yè)人員證（T或A證）及與電工技能維修操作相關(guān)的上崗證，滿分4分。（提供投標(biāo)截止日前近3個月的社保證明、相關(guān)證書復(fù)印件，原件備查）。

（三）總得分 = 1 2 3 。

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八、原招標(biāo)文件 第二章招標(biāo)項(xiàng)目采購需求 四、招標(biāo)項(xiàng)目需求一覽表中 四、物業(yè)管理內(nèi)容和要求

******消防管理、緊急事務(wù)處理；負(fù)責(zé)當(dāng)班事務(wù)處理兼巡邏；負(fù)責(zé)小區(qū)的秩序維護(hù)、門禁系統(tǒng)車輛收費(fèi)工作，兩個大門，24小時值班，兩班倒。

******消防管理、緊急事務(wù)處理；負(fù)責(zé)當(dāng)班事務(wù)處理兼巡邏；負(fù)責(zé)小區(qū)的秩序維護(hù)、門禁系統(tǒng)車輛收費(fèi)工作，兩個大門，24小時值班。

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九、原招標(biāo)文件 投標(biāo)報價明細(xì)表格式

?投標(biāo)報價明細(xì)表

??????????????????????????????????????????????? 金額單位：人民幣（元）

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現(xiàn)更改為：

投標(biāo)報價明細(xì)表

??????????????????????????????????????????????? 金額單位：人民幣（元）

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十、原招標(biāo)文件 開標(biāo)一覽表（另一文件袋單獨(dú)封裝、單獨(dú)遞交）

開標(biāo)一覽表

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招標(biāo)編號：?????????????????? ???????????

投標(biāo)人名稱：???????????????????? ???????????????????????? 金額單位：人民幣（元）

現(xiàn)更改為：

開標(biāo)一覽表（另一文件袋單獨(dú)封裝、單獨(dú)遞交）

開標(biāo)一覽表

招標(biāo)編號：?????????????????? ???????????

投標(biāo)人名稱：???????????????????? ??????????????????????????????? 金額單位：人民幣（元）

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十一、網(wǎng)上查詢網(wǎng)址:

******有限責(zé)任公司（******）。

其他內(nèi)容不變，特此通知！

（注：各潛在投標(biāo)人應(yīng)實(shí)時關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站了解澄清、修改等與項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容，如因投標(biāo)人未及時登錄相關(guān)網(wǎng)站了解澄清、修改等與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，從而導(dǎo)致投標(biāo)無效的，由投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任。）

******有限責(zé)任公司

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2025年6月13日